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存量市场时代,酒店如何破解物业匹配难困局

2019-12-20 17:45:14 来源: 阅读:1

1219日,由迈点网、迈点研究院主办的迈点空间流量经济高峰论坛(合能·西安站)于西安中晶华邑酒店隆重召开,本次论坛以“合能”为主题,聚焦文旅融合下的西北商业空间市场,探讨运营之道,切实解决商业空间资产变现、坪效提升、成本节约、引流转化等具体运营难题。对话行业新经济,从消费者视角探讨营销,通过案例剖析,助力酒店/景区/公寓实现经济指数增长,通过“彼此合作,相互赋能”来提升品牌价值和物业资产价值。晗月酒店集团受邀参加本次论坛,会议上,由迈点首席运营官罗钦主持,晗月集团副总裁夏子帆、魔方生活服务集团副总裁钱智康、E客公寓联合创始人程宾、坤逸集团酒店董事长任海涛、万达酒店中端事业部常务副总谭廷富、洲际酒店集团智选假日大中华区发展副总裁金璐翎共同参与,以“需求升级,租住空间如何实现资产升级”为话题展开讨论。

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针对于目前酒店物业的问题,集团副总裁夏子帆女士发表观点,她认为,酒店物业的新来源主要有四部分:一二线城市近年来逐步发展的城市副中心、城中村改造、城市综合商业区改造以及旧工业项目改造导致的土地性质变更。当前阶段,中端酒店的投资最为红火,不过也有很多引人思考的问题,比如如何消化原本四五星酒店的庞大体量,是否可以通过酒店+办公的空间综合运营或是其他具备升值能力的空间产品来提升效能。毕竟,这块市场是极为庞大的。随着2009年兴盛的经济型酒店进入品牌老化以及合约到期等问题,这些待改造的物业将成为存量市场的一部分,同样这些老物业也期待新的品牌入驻。

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在商业模式当道,成本为王的时代,夏子帆分享了晗月酒店集团的控制成本的独特运营机制,即酒店管理、酒店工程以及酒店金融三架马车的模式,其中酒店金融是打通闭环的关键因素,它可以直接对接产品的上游,省去中间差价环节,有效地控制成本流出,而在酒店工程上,得益于企业自身是以装修出身,对每一环节的把控可以做到心中有数,甚至可以将9万的装修成本以12万的效果展示,这是很多同行业所不具备的优势。




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在关于品牌的问题上,夏子帆用晗月酒店集团旗下Y酒店做了一个举例说明,当今大的资本具备资金链稳定,人才济济的特点,想要在这样的大环境下破茧而出,就必须要找到他人还没有发现的领域,利用产品的差异化,小众切入,通过良好稳定的运营打造属于自己的连锁品牌,Y酒店就是充分的利用了产品差异化的特点,它合理的利用了酒店大堂,将网红小吃、唱吧、VR游戏体验等,多融合的形式,大大提高了空间利用率,不仅满足了当下年轻人消费习惯,也弥补了物业空间差值,起到了控制成本的作用。当今中国,酒店众多,但真正意义上的品牌却很少,一个品牌,不能单单只是物质或精神,而应该将两者融合并注入灵魂,它才是完美的。

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活动最后,夏子帆对现场记者提出的“在竞争激烈的当下,如何让投资人加盟后保证收益并提高复购率?”做出了回答:对于B端客户,我们晗月秉承着三点,有效的成本控制、完善的运营机制和产品的不断创新。
晗月酒店集团是一家注重用户体验和产品创新,蓬勃发展的连锁酒店集团,根据不断发展变化的用户需求,打造酒店业生态圈核心竞争力。集团肩负着缔造商旅生活多维空间的使命,集结理念前卫的设计人才及卓越管理团队,专注于中高端酒店产品研发,改变传统的经营理念,首创“三驾马车”模式,开拓出一条酒店行业的创新之路。


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